セラピストの技法
| セラピストの技法 | |
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カウンセラーは傾聴してナンボではあるけど、それは介入とセットになって意味をなします。どんなセラピストも「介入」はしてるんですよ。沈黙であれ、解釈であれ。でも「戦略のミスは戦術ではカバーできない」の諺どおり、小手先のスキル（戦術）は、戦略レベルを考え抜いてないなら、何療法を使おうが効果はありません。じゃあ、戦略とは何か？ それがこれの理論篇に書かれている「枠組み」の話です。人間は、生半可、脳みそが発達してしまったために、何か壁にぶつかると「原因探し」をします。「親の育て方が悪かったからだ」とか「発達障害があるからだ」とか。「原因」は探せば探すほど、今の問題を「説明」してくれるため、「問題」が無くなることはありません。当り前じゃないですか、「原因」があるんだから。人は自分の「説明」が正しいことを証明するために「問題」を維持する方向に努力し、泥沼に陥ります。「原因」に基づいて「対応策」を考えるから、その「対応策」が空回りする。こいつが「枠組み」ですね。
だから、この「枠組み」を気持ちよく捨てれる「説明」をちょっと放り込んでみる。「原因」を考える説明ではなく、自分がぶつかった「壁」をよく観察してもらうための説明。その「説明」は、フロイトの時代ならフロイトの理論が効果あったのでしょう。スキナーの時代はスキナーの理論が役に立った。だって「無意識」や「条件反射」という虫のしわざだったわけだから、個人には何の責任もない。東先生のやっている虫退治と同じことが出来たわけです。でも現代は、幸か不幸か、今度は「無意識」が常識になってしまった。「無意識」を「原因」だと見てしまってる。それが現代人の「枠組み」になってるなら、それとは違う「説明」じゃないと効果は出ない。でも、ただ「違う説明」を提示しただけだと、相手は信じてくれない。そこで対決技法を使ったり、ナラティブを使ったりして、戦術レベルでの工夫が入るわけです。ダジャレで相手を笑わせながらね。
そういう意味で、戦略と戦術の区別をしながら読んでください。「システム信者」になっちゃ、元の木阿弥くんです。
